這些H5工具都是要基于懂代碼編程的基礎(chǔ)上才能運(yùn)用得當(dāng)。

陳紫涵稱，此番禮物說的裁員對(duì)味蕾之詩的影響并不大，作為禮物說的戰(zhàn)略方向，味蕾之詩甚至?xí)M(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，對(duì)于這個(gè)新生的品牌來說，還是需要整合供應(yīng)鏈，擴(kuò)大品牌的影響力。”溫城輝稱，禮物說正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，接下來，禮物說導(dǎo)購業(yè)務(wù)將繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，另外，禮物說將投入一億元做“匠人孵化器”，試圖從內(nèi)容電商的切入口尋找公司盈利的目標(biāo)。

3月27日，宣布正式裁員之后，禮物說仍保留其電商導(dǎo)購業(yè)務(wù)，“仍是很大的淘客”，同時(shí)，溫城輝表示很看好微信上蓬勃生長(zhǎng)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，將轉(zhuǎn)型為這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們提供電商服務(wù)和支持，對(duì)標(biāo)的是南極電商、如涵這樣的孵化器，但場(chǎng)景和聚焦點(diǎn)并不同。3月28日，就裁員問題《天下網(wǎng)商》獨(dú)家采訪了這位93年的創(chuàng)業(yè)者，他說，“后悔裁晚了，接下去還會(huì)再裁，獨(dú)立電商平臺(tái)沒增長(zhǎng)力。溫城輝稱，現(xiàn)在是人格化的商品時(shí)代，每個(gè)商品背后都有一個(gè)活生生的人付出，也是消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)解決方案。

某種程度上，味蕾之詩的成功為禮物說之后的轉(zhuǎn)型提供了借鑒。他以一條公眾號(hào)舉例，一條的商品背后都會(huì)有一個(gè)人物故事，這是目前被消費(fèi)者接受的模式。

 溫城輝被認(rèn)為是90后成功創(chuàng)業(yè)的典型代表，禮物說在2015年曾獲得B輪融資3000萬美金，估值達(dá)到了2億美金。

他介紹說，目前的合作工廠在100家，產(chǎn)品涉及10多個(gè)品類，也支持小批量制造，禮物說要做微信上的MUJI，做生活方式層面的品牌。近日，一段曝光俏江南長(zhǎng)沙店后廚內(nèi)幕的視頻在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳，看完真的讓人三天都吃不下飯!后廚手抓偷吃已經(jīng)做好的菜： 食客吃過的辣椒回收再炒菜： 臭魚冒充活桂魚： 最讓人惡心的是，居然用炒菜鍋來洗拖把! 比這個(gè)視頻更狗血的是，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m的獨(dú)子汪小菲突然發(fā)文，透露俏江南被CVC收購內(nèi)幕，還說母親張?zhí)m曾經(jīng)被CVC方強(qiáng)行軟禁!一時(shí)之間、俏江南、張?zhí)m、CVC，各種八卦再次刷屏，不少人都想起了俏江南的創(chuàng)始人張?zhí)m，假如她現(xiàn)在還在俏江南，會(huì)發(fā)生這種事情嗎?單親媽媽、靠扛豬肉賺2萬美元、放棄綠卡回國(guó)創(chuàng)業(yè)、10年賺取6000萬后重頭再來創(chuàng)辦俏江南、上市無果后黯然離場(chǎng)......這些都是張?zhí)m身上的標(biāo)簽。

以往俏江南開店，成本在1000萬到3000萬元之間，取中間值計(jì)算，3億元意味著俏江南一年少開15家(后來俏江南將開店成本控制在500萬元)，這就意味著擴(kuò)張速度被大幅減緩。2008年，張?zhí)m引入了國(guó)內(nèi)知名投資方鼎暉投資。

而在香港上市前夕，為了籌集資金，蘭會(huì)所也被賣給了別人。為了換取免費(fèi)的地下室住宿，張?zhí)m甚至每天早上6點(diǎn)就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。